Réaliser un diagnostic Lean

Descriptif de l'entreprise :

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Descriptif de la formation :

Prestataire : CSP

Objectif :

• Évaluer votre entreprise par rapport aux standards Lean.
• Savoir utiliser un outil de pré-diagnostic pour identifier les pistes d’améliorations possibles et les secteurs concernés.
• Obtenir les données d’entrée nécessaires pour décider (ou non) d’enclencher un plan d’action d’amélioration et savoir le prioriser.

Pré requis :

Aucun pré-requis n'est exigé pour cette formation.

Programme :

Les principes du Lean Management
• La philosophie, l’éradication des gaspillages.
• Les axes de la démarche :
• Le management, l’organisation.
• L’implantation physique.
• Les flux, les délais, les stocks.
• Les outils associés à la démarche (VSM, 5S, flux tirés, SMED…).
• L’animation de la démarche, management visuel.
• L’amélioration continue.


L’outil de diagnostic Lean
• Principes de fonctionnement, système de cotation.
• Mise en œuvre adaptée aux cas particuliers et conclusions possibles.
• Un outil de mesure du voyage Lean.


Utilisation détaillée de l’outil de diagnostic

Pour chacun des axes de la démarche Lean, les points suivants sont travaillés
• Les critères d’évaluation.
• L’échelle de cotation.
• Entraînement sur des cas réels.
• Les points clés de l’observation, les données à collecter.
• Les pièges à éviter.
• La posture de l’auditeur.
• Illustration sur les cas des participants, échange de bonnes pratiques.
• Formalisation des conclusions.


Synthèse des résultats
• Élaboration de la synthèse.
• Réunion de clôture, savoir présenter les résultats.
• Enclencher un plan d’action, une démarche d’amélioration priorisée.

Méthode de formation :

• Un outil de diagnostic pragmatique remis aux participants.
• Entraînement sur des cas réels.
• Stage très pratique.
• Plan d'action individuel validé à l'issue des 2 journées.