Manager une équipe

Descriptif de l'entreprise :

Notre vocation est d’accompagner et conseiller les entreprises dans l'amélioration de leurs performances en impliquant les salariés. Notre approche métiers nous permet de réagir rapidement à toutes les situations.
Nous proposons des prestations variées - accélérateur de performances :
- Ingénierie des compétences (Référentiels des emplois)
- Ingénierie de Formation (Création de dispositifs spécifiques)
- Formation & accompagnement :
- Conception & Méthodes (Analyse Fonctionnelle, Analyse de la Valeur, Cotation Fonctionnelle ISO - GPS, Chaînes de cotes, Tolérancement 3D, RDM, Industrialisation, Métrologie ...)
- Production & Maintenance (Management, organisation et méthodes,…)
- Qualité Environnement & Gestion des risques (QSE, Audits, outils de la Qualité, AMDEC, MSP, ...)
- Démarche de progrès (Méthodes PDCA – FTA – QRQC, 5S, SMED, Coaching,...)

Références :
Allevard Rejna, Aircelle, Areva, Autoliv, Batscap, Bertrandt, Bolloré, Caillau, Carrier, CD Plast, Cergi, Cooper, Delphi, Demo Injection, Dexip, Esterline, Etamic, Faurecia, Fenzy, Goodyear, Goodrich, idvu, Inergy, Johnson & Johnson, Liebheer aerospace, Liis, Lisi Aérospace, Matra, Messier, Metalor, MGI Coutier, Montupet, Ncr, Polymont, Psa, Renault, Rieter, Rio Tinto, Rowenta, Safran, Saint Gobain, Schrader, Segula, Siemar, Sodiamex, Synchroton, Telma, Teuchos, Thales, Themis, Trw, Valéo, Vernet, Vistéon, Zodiac, …

Descriptif de la formation :

Objectifs :
Acquérir une méthodologie et mettre en œuvre des outils de management pour l’animation d’une équipe
Comprendre l’organisation de l’entreprise et le rôle de l’encadrement vis à vis de ces collaborateurs.
Améliorer la communication au sein des équipes et assurer une cohésion d’ensemble.
Proposer des outils de management pour motiver leurs collaborateurs.
Savoir gérer les conflits.
Leur donner les moyens d’affirmer leur leadership.

Contenu sommaire :

Présentation des méthodes

Missions du manager Impliquer le personnel, améliorer les performances, démarche orientée vers la satisfaction du client. Promouvoir l’équipe, en réalisant ses objectifs de production et réagir en traitant les aléas. Responsabiliser les personnes, pour assurer l’autonomie collective. Utiliser les outils de concertation : tableaux de bord, indicateurs pour mesurer l’amélioration continue. Développer l’écoute et l’attention au quotidien, communiquer par de courtes réunions. Susciter les initiatives de progrès : proposer et réaliser des améliorations concrètes Avoir une structure hiérarchique simple et dynamiser les équipes. Développer l’ergonomie et assurer la sécurité, un enjeu humain et économique.

Principes et mécanismes du fonctionnement de l’individu

Le besoin de reconnaissance, le doute, la confiance Les fondements de la relation interpersonnelle

Le rôle du manager

Techniques de motivation et entraînement Techniques d’information et d’adhésion Techniques d’exigence et d’autorité, gestion des conflits Techniques d’aide, améliorer l’efficacité de l’organisation dans son ensemble. Techniques de formation, entretien individuel, accroître les compétences, l’autonomie, développer les potentiels.

Le manager communicateur

Techniques pour mieux faire passer les messages Mise en situation

Conclusion et contrat d’engagement